Colgadores o Ganchos de ropa hechos con material reciclado, una idea de negocios ecológica

La imagen de la derecha muestra un colgador o gancho de ropa hecho totalmente de material reciclado.

La demanda por ganchos de ropa es en realidad mayor de la que uno imagina dado que los ganchos no solo son usados en nuestras casas sino también por hoteles, clubes, lavanderías entre otros.

Proveer ganchos de ropa a bajo precio por ser reciclables puede ser una excelente alternativa que tendría el beneficio para las empresas de poder exhibir su compromiso por el cuidado de nuestro planeta y del medioambiente.

En este caso el gancho que les muestro está hecho de papel prensado con un diseño especial para reforzar la resistencia del gancho y que éste resista el peso de la ropa o abrigos a colgar en los mismos.

Reciclaje, negocios, productos novedosos son los tres elementos para crear oportunidades negocios exitosas y rentables por el bajo costo de la materia prima que se usaría para crear el producto nuevo al provenir de un proceso de reciclado.

Puede leer más sobre este producto en FastCompany haciendo click aquí en este link

Marketing, lo que la mayoría de la gente busca en internet

Google Trends es una de las herramientas online más interesantes del laboratorio de Google y muy popular entre los profesionales del marketing online y el posicionamiento web.

A través de esta herramienta pueden ser representadas de forma gráfica las frecuencias de determinadas claves o términos de búsqueda permitiendo además comparar el volumen entre múltiples términos seleccionados y su propia evolución e información sobre el origen de las mismas.

La popularidad y las tendencias quedan reflejadas de forma visual y pueden arrojar pistas reveladoras que pueden ser tomadas en cuenta en nuestras acciones y estrategias de marketing online.
A pesar de su enorme popularidad, la palabra Marketing no deja de ser un término técnico asociado a un concepto abstracto cuyo verdadero significado es patrimonio de técnicos, expertos y profesionales.

Con toda probabilidad, si preguntamos a los profanos qué significa el vocablo “Marketing”, casi todos los asociarán a la publicidad, a la venta o a cualquier otra interpretación parcial o inexacta relacionada con la actividad comercial. Sin embargo, casi todas las personas conocen con cierta precisión qué es un anuncio y saben distinguirlo, en la práctica, de otras cosas que no lo son.

De igual forma, por ejemplo, casi cualquier individuo perteneciente a cualquier público objetivo sabrá distinguir con razonable exactitud cuáles son los momentos o los espacios de Publicidad en televisión, radio, medios escritos o Internet. Cabe concluir que “Marketing” es un término menos popular, más elitista y menos conocido que “anuncio” o “publicidad” que, por su parte, son más concretos, conocidos y fácilmente identificables.

En lo que se refiere a los principales buscadores de internet, las consultas de búsquedas hacen evidente la popularidad y relevancia de estos términos, donde la palabra Marketing se consolida como ganador de esta significante comparativa.

Google en Español

Marketing 685.000.000

Advertising 465.000.000

Publicidad 109.000.000

Anuncios 125.000.000

Yahoo

Marketing 2.550.000.000

Advertising 3.390.000.000

Publicidad 279.000.000

Anuncios 130.000.000

MSN

Marketing 730.000.000

Advertising 353.000.000

Publicidad 31.200.000

Anuncios 15.900.000

Sí la tradición oral nos dice que en ocasiones “los árboles no nos dejan ver el bosque”, que en Internet los anuncios o la publicidad tampoco nos impidan apreciar una correcta estrategia de Marketing.

Leido en: puromarketing.com

Cómo vender tus productos en internet

Muchos emprendedores que ya tienennegocios funcionando tienen la inquietud de dar un paso más allá en la expansión de sus empresas:vender sus productos en Internet. 

Porqué? Muy sencillo, una estrategia adecuada de promoción por la red podría facilmente duplicar o triplicar tus ventas actuales.

Hasta hace algún tiempo, la idea de vender en la web era un proceso que representaba no solamente contar con una amplia gama de conocimientos tecnológicos, sino una infraestructura costosa y compleja.

Pero gracias al desarrollo de nuevas tecnologías y los nuevos modelos de comercialización, ahora existen muchas opciones para el montaje de tiendas virtuales, entre las cuales hoy te presento RedTienda.com, una opción que he hallado y que cumple con las características de ser una herramienta ideal y de muy bajo costo para los amigos y lectores de Hacer Empresa?, de hecho, en su versión light, puedes crear fácilmente un tienda virtual totalmente gratis.

Ventajas:

• Puedes crear una tienda en línea de tu propiedad en tan solo unas horas o minutos


• No necesitas tener conocimiento técnico especializado


• Es totalmente gratis (versión light)


• Tu tienda tendrá un catálogo propio de productos


• Te permite ofrecer distintos sistemas de pago a tus clientes


• Te ofrece la posibilidad de clasificar tus productos por categorías


• Plataforma totalmente en español !

Además, con solo registrarte comienzas a crear tu tienda eligiendo entre una variedad de plantillas disponibles para que tenga la imagen que tu deseas. Es tan sencillo como agregar tu logo, nombre y crear tu catálogo de productos.

Desde luego, como siempre lo he mencionado si necesitarás tomarte un par de horas para leer detenidamente las guías para la creación de catálogos, publicar fotos de tus productos, detallar especificaciones y considerar precios, costos de envío y otros. Desde luego, vender por internet entre otras muchas ventajas es que no tienes que invertir en empleados, infraestructura, local y otros costos, por lo cual tus precios podrían ser un tanto más cómodos.

Pues bien, que esperas para echarle un vistazo a RedTienda.com En la pantalla principal encontraras un botón azul "Tour Rápido" que te llevara de la mano por un pequeño y rápido tutorial acerca de cómo comenzar a crear tu tienda virtual. Una vez creada, debes empezar a promocionarla, con tus amigos y conocidos. Espero me invites a conocerla.

Negocios enfocados a conquistar el mercado femenino

Se dice que a las mujeres no se les debe entender sino amarlas. Se sabe que conquistar el corazón de una dama requiere gran sensibilidad. Pero es un hecho que venderles un producto es una tarea que requiere un verdadero genio comercial.

Y es que según estudios realizados, el mercado femenino tiene un enorme poder de decisión al momento de las compras que es aún mayor cuando no son acompañadas por un hombre. Aprender a conquistar y atraer a las mujeres ha sido tema de innumerables congresos de marketing que buscan cada vez más entender y satisfacer los gustos y exigencias de un segmento altamente potencial.

Algunos de los factores principales que han impulsado los negocios a enfocarse en el segmento femenino es el hecho de que el porcentaje de mujeres económicamente activas ha crecido lo cual a su vez causa una cada vez menor dependencia del esposo para tomar decisiones de consumo.

Mas de un 60% de las mujeres trabajan y son madres a la vez, desempeñando con éxito ambas funciones, lo cual les brinda una mayor participación en las decisiones importantes del hogar que van desde la compra de una casa o un auto hasta la adquisición de artículos menos relevantes. Por esta importante razón, los comerciantes y empresarios debemos aprender a "entender" y "comunicar" los mensajes de mercadeo en términos mejor enfocados al mercado femenino y desarrollar negocios que atraigan cada vez más el poder de consumo de las damas:

• Principalmente, la mujer es más atraída por detalles estéticos. A diferencia de los hombres que se inclinan más por lo funcional. De allí que los diseñadores de artículos toman esta tendencia cada vez más en cuenta para atraer a las damas.


• Las mujeres sienten atracción por lo relacionado con el bienestar, salud y relajación. De allí que se han creado muchos negocios alrededor de estas líneas como: centros de SPA, gimnasios, centros de yoga, centros de nutrición, comidas y bebidas saludables, vitaminas, etc.


• También las damas son muy motivadas por los aspectos familiares, de allí que negocios de servicios que promuevan la unidad familiar, la comunicación y el sano desarrollo de los hijos serán ideales para ellas como: centros de entretenimiento familiar, centros de apoyo escolar, guarderías, orientación familiar, etc.


• Otro aspecto importante es que la mujer moderna es más práctica y su tiempo es más escaso, por ello todo lo que tenga que ver con información que le ayude a resolver su agitada vida cotidiana y hacerla más sencilla, será un éxito!. Tips, consejos, revistas y programas de soluciones para el hogar ya sean en periódicos, revistas, radio, TV o cualquier otro medio, serán atendidos con eficacia por el segmento femenino.


• Definitivamente no puede faltar todo lo relacionado con imagen,ropa y calzado. Probablemente esta sea una de las líneas de productos con mayor demanda por parte de las damas ya que vestir bien, lucir bien y verse bellas es algo que para ellas simplemente "no tienen precio". Si ven un par de zapatos que les encanta y tienen la posibilidad de adquirirlo, seguramente los tendrán!


• Y que decir de la belleza. Todo lo que tenga que ver con cuidado de la piel, cuidado del cabello, perfumería y conservación de la juventud son negocios con gran potencial. Por algo, las compañías desarrolladoras de cosméticos invierten cualquier cantidad de dinero en el desarrollo e investigación de productos para la mujer. Desde labiales hasta sofisticadas cremas para refrescar la piel durante la noche, pasando por esmaltes de uñas, todo, desde cualquier perspectiva es un potencial de negocios ilimitado.

Desde luego, la creación y/o transformación de negocios para atraer con mayor efectividad al mercado femenino requiere una estrategia planificada con inteligencia. Por algo, los bancos ahora ofrecen cuentas y tarjetas de crédito exclusivas para la mujer. Los fabricantes de electrodomésticos ahora ofrecen lavadoras, cafeteras y planchas con nuevos, modernos y llamativos diseños que gusten a ellas.

Lo bueno, lo malo y lo feo de un negocio familiar

Se dice que un negocio familiardebería ser el modelo perfecto para construir una empresa. ¿Porqué? Pues muy sencillo, tus padres, hijos, hermanos o primos deberían sin lugar a duda ser tus mejores aliados a la hora dehacer negocios.

La confianza y la buena relación sonfactores muy positivos para el éxito de una empresa y explotar estos valores en familia es el secreto de muchas corporaciones que trascienden. Sin embargo, no todo es sabor a miel, las empresas familiares también tienen sus problemas.

Tengo el gusto de conocer a varios empresarios de renombre cuyas empresas han sido fundamentadas bajo la filosofía de empresa familiar, donde los mandos medios, gerencias, directores y puestos clave para la toma de decisiones son ocupados por los miembros cercanos de la familia.

Personalmente, he visto con agrado y asombro la forma tan armoniosa como pueden funcionar estos negocios cuando sus engranajes se acoplan a la perfección gracias a una excelente relación de confianza.

Lo bueno de un negocio familiar

• Se puede desarrollar con mayor facilidad objetivos comunes


• Usualmente existe un mayor compromiso por parte de los jefes y gerentes


• La confianza generalmente es una de sus grandes fortalezas


• El manejo de las finanzas es más consciente


• La expansión puede ser más fácil cuando se cuenta con familiares dispuestos a tomar nuevos retos


• Pueden trascender generacionalmente con mayor facilidad


• La unidad familiar puede soportar con mayor facilidad las etapas difíciles en las empresas, sobre todo al principio o en momentos de dificultades económicas


• Están fundamentados sobre valores de familia


• Se pueden aprovechar con mayor efectividad las habilidades de cada miembro involucrado en el negocio, es decir "zapatero a tus zapatos"

Lo malo de un negocio familiar

• Es muy susceptible a los problemas de comunicación entres sus miembros


• Si no se tiene cuidado se puede tender a la falta de diversificación


• La falta de confianza o compromiso de un miembro de la familia puede desencadenar serios problemas por la debilidad en las áreas que dicho miembro tiene a su cargo


• Se puede exponer el negocio cuando se incluye miembros de la familia solamente por afinidad cuando no tienen la capacidad para desempeñar cargos importantes


• El manejo de conflictos puede tornarse complicado cuando se involucran emociones

Lo feo de los negocios familiares

• Es muy común que los negocios sucumben cuando la tercera generación pierde los objetivos, la visión o la disciplina de trabajo de sus antecesores


• Son muy vulnerables a los problemas de relación entres sus miembros


• Los problemas de familia pueden fácilmente trasladarse a problemas empresariales cuando no se tiene el cuidado de separar ambas funciones

Como puedes ver, lo bueno es que las ventajas de un negocio familiar son mayores a las desventajas. Sin embargo algunas recomendaciones ideales para conformar una empresa basada en la familia son:

• Establecer normas claras de trabajo entre los miembros que incluya un compromiso serio de parte de cada integrante


• Aprender a diferenciar las funciones familiares de las funciones empresariales. Tu hijo puede ser hijo en casa, pero si en la empresa es el gerente financiero, se le deberá reconocer total autoridad para decisiones acordes a su función


• Establecer una carta magna o bien un pacto o acuerdo familiarque establezca por escrito y con total claridad, la visión, misión y objetivos claros de la empresa para que todo el mundo lo tenga claro


• Definir claramente un organigrama con funciones de cada miembro que todos conozcan y puedan respetar


• Entrenar a los más pequeños para que puedan aprender el negocio y la cultura empresarial de tal forma que se garantice la continuidad de la empresa


• Desarrollar una cultura organizacional que enseñe a sus integrantes a separar los intereses familiares de los intereses empresariales. Los problemas de casas deben quedarse en casa y los asuntos de la empresa al cerrar la puerta.

Por esto y mucho más, construir una empresa familiar con tu esposa, hijos y
nietos debe ser una experiencia muy gratificante.

¿Que opinas? ¿Porqué no compartes tu experiencia como parte de una empresa familiar?

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8 Medidas Para Que Un Pequeño Negocio Pueda Sobrevivir En Tiempos De Crisis Económica O En Cualquier Momento

En épocas de crisis económica surgen una serie de consejos para poder afrontar la misma. Lo cierto es que esos consejos resultan aplicables siempre para cualquier momento.

La principal diferencia puede ser que cuando estamos en crisis económica debemos de ser más conservadores y tomar menos riesgos.

Ya en el artículo Ideas y Oportunidades de Negocios en Tiempos de Crisis escribí sobre las oportunidades que se presentaban en épocas de turbulencia económica. Ahora gracias a la revista Kiplinger quiero dar otro enfoque a ese mismo hecho coyuntural de crisis.

En efecto, Kiplinger nos habla de 8 medidas que todo pequeño negocio debe de seguir si quiere sobrevivir una crisis económica.

A continuación reseño esas 8 medidas:

1. Hacer un plan para el Peor Escenario y esperar por que pase lo mejor. Esta medida es concordante con lo ya dicho sobre ser más conservadores. Todos debemos de hacernos planes de contingencia que nos agarre así preparados en los escenarios duros de una crisis y ser menos optimistas que lo de costumbre.

2. Cortar todos los excesos. Se debe de proceder a cortar cualquier exceso de gasto sin esperar que tengamos un problema de caja, costos como gastos de viaje  o gastos de representación deben de ser reducidos creando planes alternativos para superar cualquier deficiencia que ello genere. Uno no debe de tener miedo en hacer recortes en los gastos, mejor es hacerlo ahora antes que llegue una crisis que luego cuando tal vez esos recortes ya no sean posibles por que nuestra empresa ya quebró.

3.  Cuidar cada centavo como si fuera el último centavo que tengamos. Se debe de tener un celo maor en cómo se gasta el dinero para evitar problemas de liquidez. En épocas de crisis los créditos son más difíciles de obtener y he ahí que se debe de cuidar el efectivo al extremo. Para eso se debe de tratar de alargar lo más posible los pagos a los proveedores para mantener el dinero con nosotros.

4. Optimizar el flujo de caja. De la misma manera que en el caso anterior se debe de tratar de alargar los pagos a los proveedores, del otro lado de la medalla se deberá de tratar que nuestros clientes paguen lo más rápido que fuera posible creando programas de pronto pago ofreciendo tal vez algún bono de descuento.

5. Hacer un seguimiento al milímetro de nuestras finanzas. Se debe de ser muy cuidadoso con las finanzas e indicadores financieros para estar advertidos lo más rápidamente de cualquier problema que pudiera surgir. Un descuido nos puede dejar descolocados y sin capacidad de crédito para capital de trabajo.

6. Revisar los acuerdos con los bancos. Los bancos al igual que usted es un negocio más que va a tratar de pasarle la factura de la crisis por lo que se debe de revisar permanentemente el cambio de cualquier política del banco con el cual trabaje a la fecha y estar a la búsqueda permanente de propuestas alternativas. 

7. Conocer su Plan de Negocios y su Punto de Equilibrio. Debe de hacer una revisión de su plan de negocios para conocer a la perfección como se está moviendo el mercado y donde se pueden hacer ajustes para que su negocio no se vea afectado por la crisis. Debe estar en capacidad de explicar ese plan de negocios a sus acreedores si se presenta el caso a fin de refinanciar deudas o reestructurar las que tiene a la fecha.

8. Tener un Plan B. Estructure un plan alternativo a su actual plan de negocio que implique la toma de algunas medidas extremas como la venta de unidades productivas para ser reemplazadas por el arrendamiento de las mismas u otras alternativas dado que tal vez se vea obligado a seguirlas si las cosas se ponen feas.

Cómo Analizar Si Una Idea De Negocios Es Buena, Primero Analice Las 3 “Ms”

Los negocios siempre implican un riesgo.

Quien le diga que una idea de negocios es un éxito seguro estará pecando de optimista y eventualmente eso lo puede llevar a una falta de un análisis integral del riesgo de su idea.

Ya antes he escrito artículos sobre la manera de evaluar una idea de negocios, una de las maneras más apropiadas es haciendo un plan de negocios (le recomiendo leer el artículoEvalúe su Idea de Negocios).

Antes de hacer un plan de negocios, sin embargo, tal vez sería prudente que realice una evaluación preliminar para su idea de negocios.

Jeff Cornwall de Belmont University nos recomienda hacer el Análisis de las 3 “Ms” para hacer una evaluación preliminar de una idea de negocios:

• 1. ¿Hay un Mercado?
• 2. ¿Hay un Margen para ganar dinero?
• 3. ¿Es para Mí?

Veamos en que consiste cada uno de estos conceptos.

1. ¿Hay un Mercado?

Debe hacerse una evaluación si el producto tendrá un mercado para poder ser vendido. Se deberá examinar si hay un potencial mercado y si este de repent ya está cubierto por otros competidores. En caso de esto último uno deberá preguntarse las fortalezas y debilidades de esos cometidores y si ellos vienen cubriendo las necesidades de los consumidores (le recomiendo leer sobre este temaIdeas de Negocios Inteligentes para Hacer en Casa o en Cualquier Parte). 

2. ¿Hay un Margen para ganar dinero?

Uno debe analizar si ese negocio me va a dar el dinero que necesito para vivir. Se deberá tener en claro un análisis de cuánto es lo que me costará producir y colocar en el mercado mi producto o servicio y a cuánto es que lo podré vender. Muchas personas se equivocan en esto y no hacen un análisis correcto de cuánto es lo que cuesto poner en el mercado un producto o servicio. Es importante por eso no olvidarse ningún concepto que mañana influenciará en el costo final del producto.

3. ¿Es para Mí?

Esto es muy importante. Usted debe sentirse bien con la idea de negocios que va a desarrollar pero además debe de analizar si usted tiene la experiencia para desarrollar esa idea de negocios. Si recién se inicia en el mundo de los negocios hágalo en algo que usted conozca y se sienta cómodo.

Puede leer el artículo en inglés de Jeff Cornwall que he citado haciendo click aquí en este link

Exportaciones Peruanas De Sandalias Crecieron 24 Veces En Enero 2009

Las exportaciones de sandalias peruanas registraron en enero envíos por 64,764 dólares, 2,387 por ciento más (casi 24 veces más) respecto a ese mismo mes del año pasado, informó hoy la Asociación de Exportadores (Adex).

Cabe señalar que este resultado destaca teniendo en cuenta que el año pasado Perú exportó sandalias por 246 mil dólares, ocho por ciento menos que lo reportado durante 2007.

En enero del presente año, Colombia se convirtió en el mercado más importante para las sandalias peruanas al demandarlas por 62,164 dólares, seguido de Aruba y Ecuador.

Las sandalias que se exportaron fueron las fabricadas con hule, cuero y las de plástico, entre otras, tanto para damas como para caballeros.

En 2008, los envíos incluyeron sandalias artesanales, de material microporoso y hasta sandalias fabricadas con llantas de carros (caucho) y con aplicaciones de piel de alpaca.

El enero de este año, las principales empresas dedicadas a la exportación de sandalias fueron Import & Export Solano e Indelat.

La gerente general de Perú Export Group, Frida Yaros, dijo que si bien los principales mercados para las sandalias peruanas son los países vecinos, desde hace algunas semanas Ecuador impuso restricciones arancelarias y por ello sus envíos a ese país se han paralizado.

Las partidas con las que Perú exporta sandalias, un total de ocho el año pasado, sufren un recargo de diez dólares por cada par que ingresa a ese mercado, lo que redunda en su precio final al consumidor y lo coloca en desventaja frente a las sandalias ecuatorianas.

“Nuestros productos tienen gran demanda. En 2008 exportamos a Bolivia, Ecuador, Colombia y Canadá, y este año tenemos previsto ingresar a nuevos mercados como España y Bélgica”, refirió Yaros.

Perú Export Group diseña sandalias para los segmentos C y D, en diversos colores y modelos; por esa razón, Yaros indicó que la crisis financiera internacional no ha golpeado a su empresa, por el contrario, ha recibido pedidos de mercados europeos.

Asimismo, señaló que la diversificación de sus modelos y colores le permite fabricar un aproximado de 25,000 unidades diarias durante la época de verano y hasta 15,000 en invierno, para su venta en el mercado interno.

“Semanalmente, fabricamos 20 modelos diferentes, con diseños y colores variados, por lo que hemos logrado una buena posición en el mercado.”

Adex señaló que en febrero el diario Hoy de Ecuador informó que los empresarios del sector calzado de ese país prevén presentar una propuesta para que su gobierno extienda la vigencia de las medidas arancelarias durante tres años, tiempo en el que buscarán fortalecer a sus empresas.

Fuente: Agencia Andina de Perú – www.andina.com.pe

Empresas Peruanas Fabricantes De Tablas Hawaianas Surfean La Crisis Mundial

Esta industria crece y suma nuevos actores. Escuelas para surfistas, fabricantes de ropas y trajes, así como de tablas. Una industria que ya genera varios millones en exportaciones.
Son las seis de la mañana y sobre el acantilado de la Costa Verde en Lima se distinguen diminutas figuras envueltas en ajustados trajes intentando desafiar las olas. Unos ya conocen la velocidad del agua y otros intentan aprenderla.
Es medio día en la playa Pico Alto, en Punta Hermosa, aquí se erigen las olas más largas del mundo, según los entendidos.
Son las cinco de la tarde en las playas del norte. En Piura el sol no da tregua, tampoco las olas. Los surfers de varios rincones del mundo llegan al Perú en busca de recorrer, tabla en mano, sus costas.
La revista gratuita "Sport Week", una de las más importantes de Francia, leída por más de un millón de personas, escogió al Perú como escenario para un reportaje en el que recomienda visitar la deliciosa playa de Huanchaco, en Trujillo.
Miguel Vegas, uno de los dueños de la escuela para tablistas Olas Perú, sabe que aquí hay un negocio, y que el fenómeno cobró protagonista con las hazañas marinas de Sofía Mulanovich.
El negocio de este ex campeón nacional de tabla no es solo la enseñanza de los secretos del mar, sino que ya incluye la promoción del país como un destino para tablistas.
Según el Perfil del Turista Extranjero 2007, el 2% de los turistas que vinieron al Perú realizaron surf. Es decir, un aproximado de 36,247 personas.
En promedio, un turista que viene a practicar surf se queda entre 10 días y dos semanas, afirma Vegas, quien en una investigación realizada años atrás identificó a cerca de 315 playas en todo el litoral aptas para practicar este deporte.
"En algunos casos, un turista puede pagar hasta US$ 1,000 y US$ 800 al día, que incluyen una casa de playa, una camioneta 4 x 4 y un instructor. En algunos casos, se recorren distintas playas", señala Vegas.
Hacedor de tablas
Detrás de este deporte no solo hay miles de historias, años de tradición, sino todas las variantes de un negocio que no para de crecer. Literalmente, hay una seguidilla de olas de cifras que no dejan de sucederse. El mundo del surf y todos sus protagonistas mueven millones.
En enero, Adex reveló que el Perú exportó tablas de surf por US$ 329 mil entre enero y noviembre del 2008. La cifra es significativa, si se tiene en cuenta que en el 2005 se vendieron menos de 200 tablas.
Rodolfo Klimax es parte de esta cadena. Junto a él hay otras nueve casas que fabrican tablas. En su caso, la tercera parte de la producción de Klimax va al exterior.
El precio de las tablas de Klimax fluctúa entre US$ 350 y US$ 560. Al año, realizan dos mil tablas, 180 ó 200 por mes.
El gerente general de Belech, Carlos Echecopar, que produce las tablas Sunset al igual que sus pares de Klimax ven como la más importante competencia a los productos del Asia, sobre todo los de China. Este mercado produce tablas a mitad de precio. La competencia ha obligado a la industria peruana al cambio. Es decir, a dar mayor valor agregado, personalizando cada detalle del producto.
Belech exporta a Chile, Ecuador, Argentina, Venezuela y Costa Rica, así como a Inglaterra y a algunos países de Centroamérica.
Cuestión de trajes
La tabla es un deporte que crece. Cada año entre turistas y peruanos cerca de 100 mil personas la practican. Cada uno de los actores involucrados en este mercado afirma que este crece alrededor de 10% anual.
Y es que en el mundo de la tabla, pocos saben que el Perú es un mercado aún pequeño, pero que cobija a toda una industria, que va desde la fabricación de tablas, pasando por la confección de accesorios indumentaria y de toda una moda, que se vende al mundo.

Ricardo Bouroncle Bustamante, director gerente de Boz, es parte de esta ola. Boz es el nombre de la marca de trajes para surfistas más antigua del Perú. La empresa fue creada en 1972. En promedio, un traje cuesta US$ 200 y los de menor precio US$100. Un detalle es que los wetsuits se hacen completamente a mano.

La empresa de Bouroncle fabrica entre cinco mil y 10 mil trajes al año, de estos se exporta el 20%. "Exportamos a Chile, Argentina, Sudáfrica, Estados Unidos, ahora apuntamos a crecer en Estado Unidos y entrar entre España y Francia", detalla.

Mientras Bouroncle trabaja wetsuits, la idea de Dunkelvolk es la de vestir al tablista fuera del agua. El gerente de marketing de esta compañía es Micky Zúñiga.

Y, como al inicio de esta historia, todo está lleno de cifras. Dunkelvolk plantea dos colecciones anuales. Lo que más producimos son los polos básicos, son casi el 60% de la participación, las topas de baños, las camperas (casacas). "El año pasado vendimos 120 mil polos básicos, de los que exportamos 36%", añade.

Micky Zúñiga, al igual que cada uno de los actores de este informe practican tabla. Su negocio es también su hobby. El mar es el testigo de ello.

Fuente: ADEX

El Negocio De Los Polos Estampados, Ideas Originales De Negocios En Un Mercado Saturado

El negocio de los polos estampados es un tipo de negocio que se encuentra totalmente saturado.
Esa saturación no significa, sin embargo, que la idea de negocios sea mala, todo lo contrario ha demostrado ser muy efectiva al extremo que muchos se dedican a ese negocio.
Evidentemente, que si uno quiere iniciarse en un mercado saturado debe de buscar como recrear esa idea de negocios exitosa. Y si uno que ya está en ese mercado quiere mantenerse debe de reinventarse a sí mismo.
El caso real que queremos presentarle es por ello muy significativa.
Encontrándose el mercado americano en las puertas de una potencial recesión la búsqueda de trabajo se torna en un elemento crítico. Esta empresa aprovechando esa conyuntura ha lanzado una serie de polos que apuntan justo a la búsqueda de trabajo para encontrarle el lado amable e irónico al desempleo … y vender sus productos.
La empresa aprovecha toda la tecnología que usted también puede usar en su negocio, tecnología muy barata y que se encuentra totalmente a su alcance.

Como verá de las fotos que acá les mostramos el polo anuncia en la parte delantera que atrás estará impreso su Curriculum Vitae o Resumé.
El sistema es sencillo usted ingresa al website de esta empresa y luego de escoger el diseño de polo que quiere, les envía su Curriculm Vitae por internet, el mismo que luego aparecerá impreso en el polo.
Nadie le garantiza que usted va a encontrar trabajo con estos polos pero resulta realmente interesante como hay una reinvención de los polos estampados, con motivos personalizados que usted envía por internet.
Esta empresa además tiene su propio Blog para promocionarse a sí misma.
Como verá hace uso de todas las herramientas de internet: interacción con el cliente, blogs, tienda online, comunidad virtual.
Este es un excelente modelo de negocios que puede ser fácilmente seguido con muy poca inversión.
Otros modelos de diseño pueden ser vistos en la foto de abajo

Creditos Paralelos Campaña Escolar

Desde el 23 de Enero al 23 de Marzo

Al iniciar la temporada escolar, muchos negocios experimentan un incremento en su volumen comercial; es por ello que el BCP te ofrece un crédito paralelo para que puedas tener el capital de trabajo que necesitas en estas fechas. ¿Quiénes pueden obtener un crédito paralelo Campaña Escolar? Este crédito puede otorgarse a clientes del BCP que tengan un buen comportamiento de pago y cuyos negocio dado el rubro al que pertenece experimente un volumen comercial por temporada escolar. Beneficios Este crédito es más barato, porque se paga en un plazo más corto (máximo dos cuotas). Crédito con período de gracia de hasta dos meses, lo que te da el tiempo para ver la ganancia de la campaña. Se aprueba con la misma tasa que la de tu capital de trabajo vigente.

Requisitos El monto mínimo es de S/2,000 o $600 y el máximo el 50% de tu actual línea de capital de trabajo. Este crédito debe cancelarse como máximo en dos cuotas, por lo tanto deberá terminar de pagarse como máximo en Mayo del 2009 de acuerdo al siguiente cuadro.

Fuente :Banco de Credito Del Peru

http://www.viabcp.com/Connect/html_pymes/credito_escolar/credito_escolar.html

"La piel de pescado es un guante"

ENTREVISTA GUSTAVO BACA
"La piel de pescado es un guante"

No es que dejemos el cuero con este espesor porque somos magos, sino que el cuero es así, delgado, no pesa

Por Julio Escalante RojasDesde hace ocho años Gustavo Baca cubre sus pies con tiburón. Sus pasos han probado la resistencia del material. Trece años atrás probaba con la pesca del tiburón, pero el negocio dependía de la suerte y se alejó. Y desde entonces sus expectativas anclaron, más bien, en la piel del pescado. Así, el cuero de vaca dejó de tener la preferencia en los pies de Baca. "Estos zapatos los he tratado en lo más extremo, en caminos de piedra y barro, y no me daba pena maltratarlos porque me interesaba el resultado", dice Gustavo Baca, gerente de Taisun, como quien espera que mañana sea siempre un buen día de pesca.
¿En qué momento se dio cuenta de que el negocio de producir cuero de pescado podía ser interesante? Fue una casualidad, quizá comenzó cuando fileteaba el pescado y veía que por más que jalaba su piel no la podía romper.

¿Se pueden hacer productos muy diversos con piel de pescado?Puedes hacer lo que desees. Sobre todo ahora la industria de calzado deportivo sabe que dura y aguanta el doble que el cuero vacuno.

¿Cómo funciona su negocio?Compramos el pescado a mayoristas y luego lo llevamos a una cámara de frío. Hay plantas de procesamiento que te dan el servicio y allí hay fileteros que procesan animales grandes. La carne la vendemos. Tenemos clientes para eso. No hay pescado que no se venda. Nos quedamos con las pieles y las llevamos a la curtiembre --que no es nuestra-- cuando tenemos pedidos. Con cada lote hacemos pruebas, mejoramos acabados.

¿Cuánto compran?Para que te des una idea, tenemos más de 250.000 pieles en stock sin curtir. Hemos hecho récord en cuero de tiburón. Es más complicado con el pescado porque son pieles más pequeñas, pero andamos viendo cómo entran los volúmenes al mercado y cuál es la rotación. Ayer había cinco empresas con este negocio en el mundo y hoy deben haber más de 30. Antes Taisun procesaba y curtía, luego vendíamos una parte a clientes, y otra la usábamos para fabricar artículos. Hoy nosotros vendemos pieles y los productos acabados los vende Mahi & Co. Yo le vendo el cuero a esta empresa --mi esposa es una de las socias-- y ellos se encargan de expandir y hacer conocido el producto.

¿Las especies que más compran son tiburón y perico?Sí. De las otras especies no mucho, porque no comercializamos carne, sino la piel, claro que por eso tenemos que vender la carne. Tenemos que hacerlo porque no podemos ir por allí recogiendo pieles, pues todo el mundo procesa y lo cortan de cualquier manera y se rompe. Así no funciona. Para que la gente cuide la piel tienen que darse cuenta de que esto es un negocio.

¿Cómo contactaron a clientes del extranjero?El primer cliente al que le vendimos nos contactó por Internet. Hasta ahora hemos vendido a 4 empresas grandes: Puma, Kelme de España, Jialon Sport Gloves de China y Skini London de Inglaterra; dos directamente y a las otras a través de brockers. El pedido más grande que hemos exportado ha sido de 15 mil pieles. Por ejemplo, hecho cuero para guantes de béisbol (se sacó una producción limitada de 3.500 pares). El cuero de pescado es ultraligero, puedes tener unas zapatillas para correr supercómodas. Hay marcas como Diadora y Adidas que ya fabrican con pieles marinas.No es que dejemos el cuero con este espesor porque somos magos, sino que el cuero es así, delgado, no pesa. Nuestro trabajo es ir creando en la mente del consumidor deportivo que la piel de pescado es un guante.

¿En el mercado de calzado mundial, cuál es la participación de las pieles marinas?Es un porcentaje mínimo con relación al cuero que se usa por ejemplo en la industria de zapatos de fútbol: reses y canguro.

¿En el Perú para estos cueros no hay mercado?Nuestro mercado es Mahi & Co. Hace un par de años en El Porvenir, en Trujillo, hubo tres empresas que trabajaron con nuestras pieles. Nosotros iniciamos la serie de calzado para damas allá. Pero por varios factores no funcionó, estas empresas no tenían visión de futuro.

¿Querían ventas rápidas? El problema no era la venta. El contrato no se cumplió, la mitad de la producción sería vendida a Trujillo y la otra a Lima, y al final nos enviaron lo que les había salido mal. No nos convenía hacer publicidad con un cuero bueno, pero con un producto mal elaborado. Hoy solo Mahi & Co. produce y distribuye a otras tiendas.

¿En el Perú no ha surgido otra empresa dedicada a lo mismo?De modo muy artesanal sí. Pero se trabaja con poco y la idea es que el negocio dure. Es muy laborioso y hay que tener mucha paciencia.

¿Dónde está lo laborioso?Al tener una piel pequeña si la tratas sin cuidados se estropea. Durante el lijado pueden aparecen huecos, rasgados, no te echa a perder el trabajo, pero tus costos van a subir al fabricar el producto porque vas a buscar evadir los huecos. Tienes que tener piel en buen estado hasta el final del proceso.

¿Y con Mahi & Co. hacen pocos productos?Depende, en esta tienda se vende más carteras que zapatos. La industria del calzado es interesante pero necesita moda. Antes con Taisun hacíamos objetos publicitarios con el logo de empresas. Ahora Mahi & Co. saca artículos, y gracias a esta tienda hemos llegado a fabricantes de cuero.
Les han demostrado que sí se puede fabricar.Te garantizo que no ha venido ningún cliente a la tienda diciendo que el cuero se ha reventado. Nadie. Tienes una piel delgada, suave y resistente. No somos expertos en moda,, pero queremos demostrar que el material sirve. Esto no es un tango.

¿Y un producto de cuero de pescado es más costoso?Sí. Cuesta dos veces el precio de un buen cuero vacuno. Un chimpún cuesta en Europa 250 dólares y puede llegar a 500. Esto tiene un desarrollo, tiene un costo, una inversión de años.

¿Usted solo viste zapatos de cuero de pescado?Estas sandalias que ves las tengo hace 4 años. Es una opción, no porque uses estos zapatos vas a dejar otros materiales. Pero cuando hablamos de cuero de pescado puedes usarlos para joyas (hemos forrado aretes de plata), lapiceros, frascos, botones. Puedes hacer una industria. Se necesita que el producto vaya ganando mercado.
¿Ha probado hacer abrigos o casacas?No, pero al inicio tuvimos un pedido de pantalones que llegó a mil prendas. Aunque solo se colocaban las aplicaciones de cuero el resultado fue bueno, pero nos pedían más variedad en diseño. Y no podemos diversificar tanto el material que tenemos. Te tienes que especializar en algo.
¿Su mira está ahora en la industria deportiva?Queremos hacer una alianza con una marca deportiva peruana, presentando chimpunes con piel de pescado. Y esperamos ponerle nuestro zapato a un futbolista del campeonato nacional Hemos podido hacer eso con una marca extranjera, pero después dijimos tiene que ser una marca peruana.Así nos posicionaremos en el mercado como los proveedores de ese cuero que también puede venderse fuera. Cada quien hará su parte y se trata de marketear en conjunto. Se trata de vender Perú, eso me importa. Es una satisfacción demostrarle a mis hijos que sí se pueden lograr las cosas. Yo lo veo así, mañana puede haber más venta o menos venta, pero nos interesa que el producto se desarrolle en la región. Sabemos que si mañana hay más empresas en esto vamos a vender el triple.
LA FICHANombre: Gustavo Baca PancorvoEdad: 39 añosCargo: Gerente generalOrganización: Taisun SRL. procesa el cuero de pescado, especialmente de tiburón y perico (http://www.taisunperu.com/). Los artículos de cuero son vendidos por Mahi & Co (CC.Caminos del Inca, segundo nivel)

Fuente : El Comercio Peru

Consejos para selección de personal

El éxito en la contratación de la gente adecuada determina el grado de rapidez con el que un pequeño negocio pasa de la supervivencia al crecimiento. Dicho de otra manera, el éxito de un negocio depende en gran medida en el reclutamiento de gente capaz, y si es posible, los mejores para el puesto y para la empresa.A continuación hay ocho consejos para aumentar el éxito en la contratación, sea en empresas grandes o pequeñas:
El éxito en la contratación de la gente adecuada determina el grado de rapidez con el que un pequeño negocio pasa de la supervivencia al crecimiento. Dicho de otra manera, el éxito de un negocio depende en gran medida en el reclutamiento de gente capaz, y si es posible, los mejores para el puesto y para la empresa.A continuación hay ocho consejos para aumentar el éxito en la contratación, sea en empresas grandes o pequeñas:

1. Defina los objetivos centrales del puestoHaga una lista de cinco objetivos clave del puesto. Una vez hecho esto, determine las capacidades y la experiencia necesarias para desempeñarlo exitosamente.

2. Prepare una descripción amplia de las tareas asociadas al puestoO, por lo menos, haga un borrador de las funciones y expectativas de la posición. Esto lo va a ayudar a refinar la descripción y afirma sus prioridades para la toma de decisiones de contratación.

3. Use una amplia base de recursos para encontrar un número suficiente de candidatos en perspectivaPregunte a los empleados, a los proveedores, a colegas, asociaciones comerciales, organizaciones educativas. Ponga anuncios en la sección de empleos del diario, pero también en sitios no tradicionales. Trate de “pescar con la red más grande”. Cuánto más candidatos tenga para elegir, mayor será la posibilidad de acertar.

4. Utilice el filtradoAproveche el proceso de lectura de las solicitudes de empleo para conseguir información valiosa sobre los sueldos que paga la competencia y las prácticas de contratación existentes. Elimine de la búsqueda a aquellos que “no pasan” el filtro de sus objetivos y habilidades requeridas.

5. Use un proceso estructurado de entrevista:
Filtre
Pregunte
Evalúe e Investigue
Confíe pero verifique

6. Pregunte a todos los candidatos las mismas preguntas, luego adapte algunas preguntas a la experiencia específica de cada uno.Durante las entrevistas, haga preguntas sobre la experiencia específica y los logros del candidato. Pídale ejemplos de su experiencia. Evite hacer preguntas hipotéticas: la mayoría de los candidatos saben lo que contestar.

7. Verifique las referencias y las acreditaciones de estudios.Sea precavido con las personas cuyos antecedentes parecen “demasiado buenos para ser verdaderos”.

8. Después de la contratación, prepare una buena inducción para el nuevo empleado. Con la persona correcta, un buen comienzo requiere un pequeño esfuerzo adicional, pero que puede brindar excelentes recompensas. Establezca un buen plan de inducción y orientación inicial, e informe al nuevo empleado de sus progresos en el trabajo desde el primer día.
Ningún sistema es a prueba de fallas. De todos modos, el esfuerzo extra en la contratación ayuda a evitar desastres y permite contar, la mayoría de las veces, con la gente correcta.
Fuente:

Negocios : ¿Cómo hacer empresas con pocos recursos?

La semana pasada estuvo en Bogotá - invitado por la facultad de Administración de Empresas de la Universidad de los Andes - un experto en creación de empresas. Se trata de Sankaran Venkataraman, profesor de la Universidad de Virginia - E.U., con mas de 20 años de experiencia en el tema, además de haber trabajado en Bangalor (India) - uno de los centros empresariales más exitosos de los últimos tiempos.


El "gurú" del espíritu empresarial planteó muchas recomendaciones inteligentes y prácticas. Por considerarlas de gran valor para los empresarios colombianos, que en su inmensa mayoría tienen que operar con muy pocos recursos (condición que Venkataraman ha estudiado con particular profundidad) escogimos la que nos parecen más relevantes y las complementamos con algunas observaciones para facilitar su aplicación en nuestro medio.

* Una idea no es una oportunidad; para que lo sea debe inyectársele investigación, experimentación y capital.
* Existe siempre una tensión entre la necesidad de analizar los planes, y la necesidad de actuar. Se debe evitar la "parálisis del análisis", pero tampoco se debe llegar al extremo de lanzarse al agua sin suficiente información.
* Los empresarios deben contemplar siempre un monto que estén dispuestos a perder. Esta es la fórmula para romper la tensión descrita en el punto anterior.
* Este es tal vez el mensaje crucial: no se necesitan recursos extraordinarios para hacer empresa. Los recursos requeridos se encuentran con relativa facilidad: capital intelectual, capital social, y capital financiero -moderado (el 99 por ciento de las empresas arrancan con menos de 20 mil dólares). La clave del éxito reside en apalancar al máximo la combinación de esas tres fuentes.
* Se debe ser muy creativo con los activos. Sankaram aconseja:"... No compre nuevo lo que pueda comprar usado.
* No compre usado lo que pueda alquilar.
* No alquile lo que pueda pedir prestado.
* No pida prestado lo que puede obtener mediante trueque.
* No haga trueque con lo que puede lograr que le donen.
* No pida que le regalen lo que usted mismo puede descubrir que puede usar buscando entre sobrantes.
* No consiga gratis lo que puede obtener que alguien le pague para que se lleve..."
* Sostiene el experto que hay una amenaza para un negocio incipiente más seria que la precariedad del flujo de caja. Es el tema logístico. Muchos empresarios subestiman la complejidad de la operación. Una muy buena frase resume el desafío: "no hay malas ideas, lo que hay es mala ejecución".
* Otro mensaje que destacaríamos, para concluir, es el que invita a los empresarios a buscar los factores clave del éxito. Cada negocio tiene entre 3 y 5 de estos factores.
* Descubrirlos y focalizar su tarea en ellos es el reto más importante que tienen los hacedores de empresa.

Fuente:

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Consejos para entrevistarse exitosamente

Durante una entrevista de trabajo usted probablemente se sentirá algo nervioso y preocupado por responder bien las preguntas que le hace el entrevistador. La mejor manera de minimizar este estrés es preparándose para contestarlas bien y con seriedad. Aquí algunas de las preguntas típicas que le pueden hacer en una entrevista:

1. Hábleme de usted. Esta es una de las preguntas clásicas. Si usted no está bien preparado, puede serle muy difícil contestar. Muchos entrevistadores quieren saber si es capaz de sintetizar de manera secuencial y ordenada su vida y experiencia profesional. Deberá preparar un breve resumen de aproximadamente 250 palabras (media página, no más), que incluya:
- Una breve introducción donde mencione lo que estudió y dónde.- Un breve resumen, dónde ha trabajado y su más reciente experiencia laboral.- Mencione algunos de los resultados más saltantes de sus logros o del valor que agregó desde su última posición.
Recuerde que sus fortalezas se ven reflejadas en los resultados o logros conseguidos. Su respuesta a esta pregunta inicial le da la oportunidad de dirigir la entrevista hacia donde usted quiere llevarla, siempre y cuando se centre en resaltar sus fortalezas.
Si bien debe preparar sus respuestas de antemano, es fundamental mantener un tono coloquial durante la conversación. La idea es que la entrevista se convierta en un diálogo y evitar dar la impresión que se ha aprendido un guión preparado de antemano.

2. ¿Qué sabe de nuestra empresa? Si se ha tomado la molestia de hacer una investigación seria sobre la empresa mediante su red de contactos, lecturas e Internet, estará en condiciones de conversar sobre los productos y servicios de la compañía, su cultura organizacional, los desafíos que enfrenta, entre otros. Visite las tiendas, locales o agencias y fórmese impresiones propias de la empresa, si es posible hacerlo. Sin embargo, es importante que se maneje con modestia, ya que no debe dar la impresión que sabe todo sobre la organización. Sus respuestas deben trasmitir la idea que se ha tomado el tiempo para conocer un poco mejor a la empresa sin dar la impresión de ser un sabelotodo.
Es importante establecer que a pesar de haber hecho una breve investigación, está deseoso de conocer aún más de acerca la organización. Debe estar preparado para hacer preguntas inteligentes.

3. ¿Por qué quiere trabajar con nosotros? Con esta pregunta el entrevistador quiere conocer su grado de motivación para unirse a la empresa. Hable de lo entusiasmado que está por la idea de trabajar con la empresa. Puede mencionar el hecho que el giro del negocio le es muy atractivo, o que la cultura le gusta o que la reputación le genera admiración. Hable de su interés real (no mienta ni exagere jamás) y mencione que sus fortalezas, habilidades y experiencia de trabajo son ideales en su opinión para el puesto. Su respuesta también debe reflejar el deseo de contribuir con el desarrollo de la empresa y su propio desarrollo profesional.

4. ¿Por qué dejaría su puesto actual o por qué salió de su último empleo? Esta pregunta debe contestarse de manera breve y concisa. No actúe a la defensiva ni racionalice mucho, ya que lo único que conseguirá será marear a su entrevistador. Si usted perdió su último empleo por reducción de personal, dígalo. Si usted quiere cambiar de trabajo, explique sus razones, no en términos de insatisfacción, sino enfocándose en las diferentes contribuciones que pueda aportar a la empresa y su deseo de aprender cosas nuevas y desarrollarse. Sea siempre honesto y positivo en todas sus respuestas.

5. ¿Por qué debemos contratarlo? Su respuesta debe estar basada en el conocimiento que tiene del puesto. Debe saber expresar exactamente qué es lo que puede ofrecer en términos de ventajas competitivas para satisfacer las necesidades del puesto.Converse sobre sus logros en áreas o trabajos similares. Cite ejemplos de su currículum. Si tiene una habilidad especial que lo diferencia de otros, este es el momento de mencionarla. Hable con entusiasmo de su capacidad de contribuir, ¡pero cuídese de sonar arrogante o sobrado!

6. ¿Cuál es su trabajo ideal? Con esta pregunta el entrevistador quiere conocer qué es lo que le gusta hacer y para qué tipo de trabajo se considera usted bueno. El entrevistador desea conocer cómo encajan sus habilidades e intereses con el puesto. Por lo tanto, todas sus respuestas deben estar relacionadas a resolver claramente esa pregunta. Una forma práctica de enfrentar esta pregunta es desagregando el tipo de actividades que usted quisiera realizar, en el tipo de “cultura” empresarial donde usted encaja mejor. ¡Y ojalá lo que usted responde esté alineado con la empresa en la que se está entrevistando!Para esto es indispensable haber realizado una investigación seria y profunda sobre laempresa. No improvise, prepárese a fondo.

7. Describa la decisión más difícil que ha enfrentando en su historia laboral. Para responder esta pregunta, busque una decisión que realmente le fue difícil tomar y que, por cierto, haya sido acertada. Describa detalladamente el proceso de decisión, la gente a la cual consultó y cómo integró a su decisión dichos consejos. Explique cómo evaluó el impacto de su decisión sobre el personal y la empresa. Expláyese acerca de cómo manejó los aspectos positivos de su propuesta y cómo minimizó los posibles aspectos negativos y reacciones adversas.

8. ¿Dónde se ve usted en los próximos 5 años? Esta es una de las preguntas más frecuentes en una entrevista de trabajo. Asegúrese que su respuesta esté relacionada a la compañía que lo está entrevistando en vez de responder en forma genérica. Proponga ambiciones realistas.Es bueno mencionar que sus metas inmediatas son las de desempeñarse con éxito en la posición que ofrecen y que tiene confianza en desarrollarse profesionalmente dentro de la empresa, a medida que se abran nuevas oportunidades de trabajo.
Asegúrese de preguntarle al entrevistador cuál es la línea de carrera dentro de la empresa para un profesional que logre excelentes resultados en el puesto. Y recuerde, hable de sí mismo, de sus logros y de sus ganas de contribuir con entusiasmo y energía, pero jamás mienta ni exagere. ¡Suerte!

Los 7 Primeros Pasos Para Formar TU Empresa En Internet

Si tienes un negocio establecido, estos primero pasos te darán una visión de actualizar tu negocio a Internet.
Si no tienes ningún negocio establecido, esta es tu oportunidad de hacerlo, pero en Internet.
Paso 1: Mejorar tu producto actual, o buscar el mercado adecuado para un nuevo producto.
Esta tarea es muy delicada, ya que dirigirá el camino del éxito o fracaso, sino hacemos un buen trabajo. La manera mas simple, es haciendo encuestas, preguntando, a familiares y amigos.
Relájate un poco y ponte hacer una encuesta simple en tu propio barrio, en tu propio edificio, en toda tu cuadra. Con esta simple muestra, tendrás una idea muy concreta por donde debes ir.
Paso 2: Un sitio web, con tu propio nombre de dominio y hospedaje web.
Por favor, no uses servicio gratuito, o web hosting gratis. Si empiezas así, no tendrás éxito. Para hacer negocios serios, requerimos de las cosas serias; para que alguien te crea lo que dices, tienes que demostrar confianza, y lo mejor es demostrarlo con un dominio profesional y web hosting propio.
Paso 3: la forma de Pago
Lo mejor es poder aceptar pagos con tarjetas de crédito, de lo contrario usar otros medios de pagos fáciles. Debemos mostrar muchas opciones de pago, entre ellos los pagos convencionales y por tarjetas de crédito.
Paso 4: Control de tus clientes
A través de un buen programa de correos. Lo mejor es usar un programa de listas de correo para administrar nuestros prospectos y clientes. Una Buena táctica es creando nuestro propio boletín electrónico.
Paso 5 : Una buena de carta de ventas o presentación.
Cuando alguien te solicite mayor información, tendrás que explicarle con más detalles el beneficio de tu producto. Tu carta de ventas, hará picar curiosidad, para que más adelante se convierta en cliente.
Paso 6 : Promoción
Si nadie te conoce, estas perdiendo dinero, tienes que buscar formas y métodos adecuados de promocionarte y darte a conocer. Puedes usar métodos baratos para publicidad offline y online. Uno de ellos es haciendo alianza con alguien que tenga una tienda física y le propones que entregue bolsas gratis, pero dentro de las bolsas esta tu propaganda. (¿Interesante?)
Paso 7 : Tu propio boletín electrónico o Newsletter
Tener un boletín electrónico por suscripción voluntaria, es como tener una mina de oro por explotar. En las lista de clientes que te dieron sus mails en forma voluntaria esta la razón de ser de tu negocio, sin ellos ¿a quien le ofrecerías tu producto?. Trátalos bien, mímalos y gánate su confianza.

Tomar la decisión de realizar tu propio negocio, es una de las mejores decisiones en la vida y mas satisfactorio aun, es saber que haces los pasos correctos.
Independizarse, trabajando con nuestra propia computadora en casa o en oficina tiene las siguientes ventajas:
a) Puedes trabajar desde cualquier lugar conectado a Internet (desde tu casa)b) Tienes un enorme mercado potencial con muchos nichos por escoger.c) Puedes hacer de tu negocio con alcance mundial.

d) El costo de operación es muy bajo.

e) La respuesta que puedas dar hacia cambios de oferta y demanda que puedas dar es rápido.

f) Puedes vender cualquier cosa que desees.

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Consejos para empresas frente a la crisis

Ante la problemática que enfrenta la economía mundial, en donde las grandes multinacionales ya han anunciado despidos o bien recorte en sus jornadas de trabajo, la consultoría Hay Group advirtió sobre el cuidado que deben tener las compañías sus acciones para mitigar el problema, pues los despidos bruscos o topes salariales pueden enviar "señales de angustia" al mercado y a los empleados.
En una muestra realizada entre cien empresas de 80 países para conocer sus preocupaciones en el actual entorno económico, 93% respondió que realizarán ajustes presupuestales.
Entre 30 y 40% de las compañías encuestadas planean congelar los sueldos fijos de sus empleados, pero a pesar de eso planean incrementos salariales en la parte variable, que se refiere a compensaciones.
En este sentido, la consultoría advierte que hay que tener cuidado con los mensajes que se envían a los trabajadores, pues medidas extremas -como los recortes de personal- pueden hacer que la gente sienta que su esfuerzo no vale la pena, ya que no verán compensados sus esfuerzos, sin importar que tan comprometidos o leales sean.
El documento precisa que entre las principales preocupaciones de las compañías está cómo retener a la gente.
Con base en este ejercicio HayGroup presentó cinco consejos clave ante la crisis:
Ser claros con la gente. La mayor parte de los empleados está consciente de que lo tiempos son difíciles, y están dispuestos a tomar paquetes menos atractivos en sus manos por encima de promesas que quizá no se cumplan.
Preguntarle a la gente qué quiere. Por ejemplo, se puede preguntar si prefieren más vacaciones o más paga.
Examina su estructura organizacional. Esto puede ayudar a la disminución de costos y focalizar los efectos en un pequeño grupo de empleados.
Mantener a la mejor gente. Desarrollar presupuestos que ayuden a mantener el mejor talento. Para ello se recomienda no eliminar los programas de entrenamiento y capacitación.
Analizar los costos de las recompensas. Se recomienda poner énfasis en percibir el valor agregado que tienen estas recompensas para los empleados y la competitividad de la empresa en el mercado

Elija a sus amigos cuidadosamente

El Poder de la Asociación

Aprenda de todos ellos. Debo admitir que hay personas a las cuales verdaderamente busqué porque tenían dinero.

Aunque yo no estaba detrás de su dinero; estaba buscando sus conocimientos. Los amigos con dinero hablan de dinero y están interesados en el tema.

De manera que aprendo de ellos y ellos aprenden de mí.

De los amigos que están en serios aprietos financieros y no quieren hablar de dinero, también aprendo de ellos. Descubro qué no hay que hacer.

Advertencia: no escuche a la gente pobre o temerosa hablar de dinero.

Yo tengo amigos así, y los quiero entrañablemente, solo que para ellos el cielo siempre se está cayendo.
Una de las cosas más difíciles es ser fiel a uno mismo, y no dejarse llevar por la multitud. La multitud llega tarde. Busque nuevas oportunidades.

Recuerde que la ganancia se hace al comprar, y no al vender.

Se trata de un “negocio desde adentro”. La razón por la que es deseable tener amigos ricos que están cerca del interior, es que es allí donde se gana el dinero.

Se gana en base a información. Usted necesita oír acerca del próximo boom, lograr entrar y salir antes de la próxima quiebra.

Mientras más rápido se entere, mejores son sus chances de obtener beneficios con mínimos riesgos. Eso es inteligencia financiera.

10 Secretos de negocios que Bill Gates aplico para llevar al exito a Microsoft

Siempre tengo por costumbre leer, investigar y tratar de descubrir cuales son las cualidades de los grandes hombres de éxito. ¿ Para qué ? Pues muy sencillo, para aprender y aplicar los principios en mi forma de hacer negocios.Bill Gates, es uno de esos personajes que es admirado por muchos, odiado por otros e imitado seguramente, por pocos. Pero independientemente de nuestros sentimientos hacia su persona, considero que el hecho de ser uno de los hombres más ricos del planeta hace que valga la pena escuchar y aprender acerca de su estilo de hacer negocios y de cómo llevo a Microsoft a convertirse en la empresa líder de tecnología a nivel mundial. Hoy te comparto 10 secretos que Gates nos comparte acerca de su éxito en una entrevista a mi parecer: impresionante!.

"En gran medida se debió a que vivíamos y respirábamos software, sólo nos deteníamos para comer y dormir un poco." Trabaja incansablemente, fija tu objetivo y lucha con determinación por alcanzarlo. No te conformes con dar el 100%, ve más allá y se tu quién establece los límites.


"Desde el principio no pensábamos en otra cosa que no fuera tener éxito." Tener una visión es mucho más que escribirlo, es soñarlo, es anhelarlo, es creer fervientemente que se puede alcanzar. No permitas por nada del mundo que nadie te robe tus sueños.



"también tomamos lo que se convirtieron en buenas decisiones de negocios, como enfocar nuestros primeros esfuerzos en el chip de Intel 8080, aunque en esos primeros días no parecían ser tan buenas" Asegúrate de tomar decisiones acertadas. No te dejes guiar por el qué dirán o por lo que hacen los demás. Analiza tus posibilidades, asesórate y aprende de la experiencia para tomar siempre las mejores decisiones.



"Algunas veces prometíamos más a nuestros clientes de lo que cualquier otro podría ofrecer realmente, pero podíamos lograrlo, porque nos quedábamos despiertos aún más tarde, trabajábamos aún más fuerte y se empezó a volver un reto vencer cualquier fecha límite imposible." La satisfacción del cliente y tu compromiso por cumplir lo ofrecido debe ser tan fuerte como tu deseo de alcanzar el éxito. Si ofreces algo, cúmplelo a cualquier precio, pues esto multiplicará tus posibilidades de llegar a la cima en los negocios.



"Nos comprometíamos a hacer cosas que las personas pensaban que eran imposibles." Jamás permitas que los demás te digan que algo no es posible solo por el hecho de que ellos no pueden hacerlo. Rompe tus propias barreras y se tú quien establece lo que se puede y lo que no en tus negocios.



"En el trayecto de nuestra historia hemos pulverizado mito tras mito sobre computadoras personales. Al principio pocas personas creían que la PC se convertiría en un éxito sin precedentes, pero hicimos hasta lo imposible para que fuera realidad." Hay cientos de historias de personas que convirtieron lo "imposible" en "posible" solo por el poder de creer. Creer en ti, creer en tu equipo, creer en tu empresa es fundamental y te llevará a ser el más grande.



"Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarquía en donde no tenía sentido. Todos podían entrar a mi oficina si tenían una pregunta o una preocupación, una idea para un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo." Evita la burocracia en tu organización. Elimina los procesos engorrosos o innecesarios y sobre todo promueve la comunicación. Tus colaboradores deben sentir siempre la libertad de conversar contigo abiertamente.



"No nos importaba cómo se vestían los programadores o la pericia que tenían para dirigir una junta. Todo lo que nos importaba era crear softwares increíbles. Sentíamos que nuestra excelencia residía en nuestros productos, todo lo demás era secundario." Establece tu propia identidad como compañía. Decide lo que es importante y enfócate claramente en ello. Crea una cultura enfocada en la calidad del producto y los servicios.



"Hacemos todo lo posible para mantenernos con una estructura delgada y eficiente, utilizando nuestros recursos de manera inteligente y evitando el desperdicio, gastos innecesarios como asientos de primera clase y hoteles caros." Cuida celosamente tus costos. Maximiza el uso inteligente de los recursos y verás cómo tu rentabilidad crece y crece.



"El aspecto más importante que no hemos cambiado es el siguiente: Seguimos contratando a personas inteligentes. No existe un sustituto para eso y no es tan fácil como suena." Algo similar decía Henry Ford acerca de rodearte siempre de personas inteligentes e incluso "más inteligentes" que tu. De esa forma estarás conformando un equipo ganador de colaboradores.Y como conclusión te dejo una frase del Sr. Gates que resume de forma elegante sus





lecciones acerca del éxito: